看《誰來一起午餐》，學求職面試技巧
俗話說“外行看熱鬧，內行看門道”，這話還真有道理。2005年12月，有位朋友經獵頭推薦去應聘一家外企的組織發展經理職位，面試前，他BT了所有的《學徒》，然后對照節目閉門研究“如何在Boss面前表現自己”，結果這家伙真的獲得了offer，現在儼然是上海灘屈指可數的OD Manager。
背景說明：在2005年，全上海沒有多少企業設有“組織發展Organization Development”部門或崗位，而且能夠勝任此崗位的本土人才也真不多，所以，我那朋友決定放棄賺錢機會（他原是一位培訓師，一天培訓的收入不下萬元），跟隨美國總部組織發展總監潛心學習基本技巧，三-五年后成為國內響當當的OD專家。
我們曾開玩笑地說，“沒有《學徒》，就沒有你今天”。的確，在不少HR資深人士（包括他自己）看來，他能獲得OD Manager這個職位實屬例外，得益于他面試前的策略與技巧訓練，因此，你完全可以借鑒或復制他的面試成功經驗。但《學徒》，畢竟是國外的職場PK節目，而且選手們競爭的是總經理職位，不是每個求職者都能學以致用的。如果你目前入行5年以上，或希望自行創業并最終獲得資本的青睞，或有志成為職業經理人，那我推薦你收看《誰來一起午餐》節目。
雖然這個節目的長度只有50多分鐘，但每次我們錄制節目的時間不會少于三個小時，而且節目基本參照人才測評模型和手段來設計節目PK關卡。舉個簡單的例子，上周六的兩場節目，參加節目的選手均是創業者，但因為他們面對的Boss身份不一樣，我們在設計提問時也有所不同：面對Boss沈南鵬（VC）的選手，我們著重考察他們對創業項目評估的能力，也就是讓他們面對Boss在30-60秒鐘內陳述創業項目的市場前景；而面對Boss王志東（激情創業者）的選手，我們的評估提問則偏重于創業者的素質和創業動機分析。
背景說明：一，選手是如何評價創業機會的？
1，創業思路的來源：個人經驗、愛好、偶然發現和周密研究；2，他們判斷、分析創業項目的思路是否恰當，如：創業項目是否具有清楚、肯定的市場需求，進入市場的時機是否恰當？創業企業的核心競爭力有哪些？創業項目是否具有增長潛力和利潤空間？創業者是否具備持續運作創業項目的素質與能力？創業項目是否存在致命的缺陷？
二，選手是否具備創業者的素質？
1，成就感：小時候，零花錢的來源；大學期間的兼職、社會活動參與度；2，承擔風險的意愿：財務風險、人生風險（一般來說，創業者很難再回到職場主流層級）；3，自信心、內控力：最簡單的提問是——對成功的理解，內控型人認為成功是自己努力的結果；外控型人認為機遇、運氣、人脈更重要，強調和放大外部環境對成功所起的作用；4，辦企業的熱情。即使創業失敗，還是尋找機會再次東山再起，如王志東的三起三落。5，商業頭腦，管理學上的“概念能力”。
附圖：
在節目中，我的主要任務是向選手們拋出各式古怪的“心理測試題”，諸如：內褲類型、化妝面具、樹木人格等，從而挖掘出選手“海平面”下的心理特征。雖然，我扮演的角色有些“壞”，但用心良苦——希望通過心理測試題，幫助選手認識自己、了解自己內心的真正需要。馬斯洛曾經說過，“成功人士與普通人相比，他們更善于傾聽自己內心的聲音，更了解自己的需要，更清楚自己的優勢”。節目制作方以及參與節目的Boss、腦庫們，希望通過節目達到：“發現你，成就你；點亮你，溫暖我！”的宗旨。