頻繁跳槽這件事情還是要具體問題具體分析。頻繁跳槽有缺點也有優點，建議HR不要根據人事理論通用知識去平面地考量一個人，而要結合跳槽者的職位、年齡以及每個工作階段的時長綜合考量。
一個在一家企業工作了多年的跳槽者， 不一定到了一個新單位就會穩定下來，他很有可能在適應能力上偏弱。如果他原來的企業在各項制度上均比較完善，可能他的做事風格會比較按部就班；而換了個新環境後，很多時候需要他重新梳理、重新學習、重新規劃。長時間只適應一種環境的人進入新角色會很慢，一旦不適應，可能短時間內就會促成他的再次跳槽。因此HR在這種情況下不應慣性、簡單地就將此人判定為一個頻繁跳槽者，而要綜合起來看他的問題。
而跳槽頻率相對多些的職場人可能適應能力更強，進入角色更快。他們能快速摸清各類領導的脾氣秉性，因為接觸過的領導多，也知道如何能夠適應。另外，這些人可能對企業的運作模式了解地更快，對新企業產生的問題可以很快地發現，能夠提出建設性的改進建議。
如果企業制度完善，HR無需太多顧慮於“頻繁”跳槽上，而應多考量此類應聘者和招聘崗位的匹配程度，這樣才能招到好的人才，所以需要HR們能夠根據社會環境、職場環境、企業環境等因素綜合考察應聘者，更多地關註他們能給企業帶來什麽，多多改善人資勞務關系，讓他們能留下來為企業帶來更多的利潤。