1、組織結構設立與組織機構的調整。
面對不同的企業目標追求，在組織結構如何設立，配備什麼機構。
2、整體的人力資源規劃。
依據發展如何制定人員計劃、供給分析、需求平衡分析。
3、人力資源管理費用預算與效益分析。
人力資源管理費用的項目，企業效益的作用產生。
4、工作分析和崗位評價。
明確工作的目的，掌握工作分析的程序，選擇工作分析的方法，並進行崗位的勝任能力分析。
5、招聘和配置。
了解招聘程序，分析招聘渠道，設定招聘策略，把握人員選拔的方法。
6、培訓和生產如何選擇培訓機構，確定培訓對象，分析培訓需求，制定培訓規劃與費用預算，設置培訓課程，選配培訓教師，評估培訓結果。
7、績效管理應用選擇考評的方法，制定績效管理的策略，（準備、實事、評估、總結）了解和掌握考評內容。應用不好會出現不良後果。
8、勞資管理最復雜的一項工作，也是最常見的，同時也是最不好處理的.
例如薪酬管理：要調查、計劃、結構、調整、核算、福利設計等等。我只講“三化”；勞動關系法制化；勞動制度書面化；勞動管理證據化。 |