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贏在責任心，勝在執行力！
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| 作者：互聯網轉載
來源：
互聯網轉載
發佈時間：12/11/2014 11:23:11 AM
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要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標准調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。企業“執行力”的薄弱首先集中表現在團隊中高層這壹特殊人群的心態上，他們是制約相當多企業中團隊的“執行力”滯後乏味的病根。
1.身居高位，應謀其職。
團隊中高層領導對于自己管著的人和事，他們壹般把自己放在最高位俯視他的團隊士兵，不能很好的看到他們各自不可替代的位子和才能;不論對同事還是對企業外的人員，他們永遠都不會在言語上冒犯誰;誰都沒有聽見他們在工作會議上有什麽明確的反對意見，但他們又有本事于不動聲色之間讓人分明能夠感覺到他們的主張和傾向。
可真要細究起來卻也並不能找到壹星半點從他嘴裏說出的诋毀之詞，他們對企劃作業的執行態度會在心底裏反對。對企業不惜重金聘請“企劃精英”做出的方案往往持有不夠積極甚至消極抵觸的態度。這樣的心態就決定了他們不可能認真分析領會企劃方案的要求。
2.執行時，缺乏對應變操控原則的認知
企劃方案不可控，或者說因爲其固有的不可預見性，因此容易讓人産生不信任，從而會從心理上産生背離方案本身的想法，表現在執行上，他們壹邊心理在滴咕：如何針對這些變化采取相應的應變措施，有沒有鑒別“執行力”高下的參考標准?
這時候思想和思想的鬥爭，力量和力量的博弈，就自然而然出現策略的調整局面，也會有局部目標的取舍，做法失態、團隊失橫、資源配置劣質化，而在這壹系列的變化中，企化案是已經定死並經高層認可而不折不扣執行的，因此大方向保持在局勢調整變化後仍然雷打不動……這樣的工作方式和氛圍，對壹個個團隊來說已經常常發生，成了司空見慣的家常便飯。不僅不利于執行再適應，也使對應的操盤掌控大局的原則缺失共有的認同感。
3.事倍功半，吃力不討好
不管是身居高層的營銷總監級人物，還是壹線拼殺的年輕營銷人，他們內心裏渴望成功，渴望爲團隊的發展貢獻出自己的才華。他們有十二萬分的決心要把美好的願望變爲現實，可總是在不知不覺的時間和地點失去自我，或多或少犯下另人遺憾的錯誤，盡管有些錯誤可以原諒而有些錯誤又相當嚴重。
原因就在于執行企劃方案的營銷人之中缺乏明確有序的了解。壹個定律：成功的，爲企業發展帶來前所未有的機遇的企劃方案，無疑具有前瞻性，會被無數人因不了解而唾棄。這種前瞻性往往會在企業團隊執行的口徑、目標、過程、人員、效果等方面帶來完全嶄新的形態，尤其會在工作崗位上出現不可或缺的需要。
這些要求同時就意味著不可避免的“分歧”出現，這種分歧和矛盾會給所有的團隊營銷熱人帶來很多的互通交流障礙，這樣就在責、權、利、績效等 方面互相扯皮，大大降低工作效率，而不得不重新制定遊戲規則，形成新的可執行方案。不可否認，新的方案必須能把“執行力”、“企劃力”、“決策力”三架馬車整合在壹個平衡的位置，使其良性共存，否則只能算是做了吃力不討好事半功倍之事。
4.企劃案取舍之間，定成敗
成功的經驗和方案往往使壹部分高層得意忘形，把取得的業績誇大到令人神往的地步，特別是已經建立的“豐功偉業”使他們在企業決策層面前擁有 壹種至高無上的實力資本，底氣十足;種種“驕傲的資本”，到頭來，往往會使他們把企業原本健康的團隊搞得七零八落，直到將企業送至懸崖之顛。壹切的壹切正是這樣高層或營銷團隊，最需要又常常最缺乏執行企劃方案所必備的相關知識和經驗，最終把企業這頭大象推到了土崩瓦解的邊緣。
因此，具備了與“企劃力”相當的“執行力”，才是真正保障企劃實施，變活的保證。對企劃團隊和企業執行高層兩方面來說來講，都應該對“企劃 力”與“執行力”之間的“銜接”引起高度的重視，有了分歧及時溝通疏導而不應因壹時的失策而動全案甚至全盤否定，招致全盤皆輸的揪心之痛。
在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、 善于思考的良好習慣。總之，提升個人執行力雖不是壹朝壹夕之功，但只要妳按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就壹定會成功! |
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