【職場達人】一個高明的老闆,不會整天罰款,帶團隊首先打好這10張牌

發佈時間:11/27/2020 11:06:01 AM

作者:人力資源信息 來源:澳門人才網 流覽次數:151
世人都說曹操是奸雄,書上這麼寫,劇里這麼演,老百姓這麼說,其實還真冤枉了曹操,按管理學觀點,曹操可以說是一個雄才大略的好領導。
魯迅曾經說:「其實,曹操是很有本事的人,至少是一個英雄,我雖不是曹操一黨,但無論如何,總是非常佩服他。」
曹操能夠把團隊做大,打敗了很多實力雄厚的競爭對手,其領導藝術可見一斑。曹操成功,是因為打好了這10張牌。

一,大旗牌
曹操深知「大旗」的重要性,當毛蚧建議「挾天子以令諸侯」時,曹操毫不猶豫果斷下手。這就是曹操的戰略遠見,非井底之蛙袁紹可比。《厚黑學》說:「一面正義大旗,一個響亮口號,會把天下的人心吸引過來,不正義的事業,也變得正義起來。」

二,人才牌
曹操明白一個道理,天下的爭奪,歸根結底是人才的爭奪。為了把事業做大,可謂是求賢若渴、愛才如命。所以他手下猛將林立,謀士如雲。其團隊五名大將,張遼、張郃、徐晃等都是來自敵對陣營,曹操皆「佐命立功,列為名將」。

三,務實牌
曹操是一個很務實的人,只要實惠,不圖虛名。他有一句名言「不得慕虛名而處實禍」。當孫權上表稱臣,並建議曹操早登大位時,曹操看完大笑,說:「這小子太壞了,這是想把我架在火上烤啊」。曹操知道,旗幟還不能丟,自己當個周文王就夠了。

四,感情牌
曹操其實是一個慷慨多情的人。典韋戰死後,曹操厚養其子,收於府中。重要謀士郭嘉英年早逝,曹操哭的死去活來。他給朝廷上表追贈郭嘉為貞候,並「養其子奕於府中」。後來每每與人談起郭嘉,總是痛哭流涕,聲淚俱下。

五,寬容牌。
曹操明白,要想奪取天下,作為團隊領導必須有寬宏大量的氣度,哪怕是裝,也要裝得像回事。張繡曾經把曹操打得落荒而逃,自己的兒子和侄子都死在他手裡。可當他再次來降時,曹操不但既往不咎,而且賞賜頗豐。

六,榜樣牌。
為打造一支紀律嚴明的隊伍,曹操非常重視領導榜樣的作用。討伐張繡途中,麥子已熟,曹操下令「但有踐踏者,斬!」。可是自己的戰馬受驚,踏壞麥田,曹操揮劍要自殺。被左右勸住後,「割發權代首」,於是「三軍悚然」。

七,信任牌。
曹操大敗袁紹於官渡,繳獲了很多書信,其中很多是手下人與袁紹暗通款曲。曹操看都不看,就令人一把火燒了。曹操說:「敵強我弱,我自己尚且自身難保,何況大家呢。」領導這麼大度,心中有愧的會感恩戴德,原本忠心的會更加死心塌地。

八,籠絡牌
關羽因為與劉備失散,暫時屈身曹操。曹操為了把關羽拉攏到自己的團隊,可謂不惜血本。又是送房子,又是送金銀,又是送美女,又是送戰馬(赤兔馬就是曹操送的)!如果不是對關羽如此有恩,關羽能在華容道放他一馬嗎?

九,自省牌。
為什麼很多人才都歸附曹操,因為曹操是很善於自省的。討伐烏桓雖然大獲全勝,但是依然對當初勸諫自己不要征討的人大加封賞。曹操說,我這場勝利,完全是僥倖。各位的勸阻是對的,希望以後還要知無不言言無不盡。

十,友情牌。
曹操是很重友情的。許攸來投奔,曹操連鞋都來不及穿,光着腳就出來迎接。見到許攸,「操先拜於地」。許攸說「公乃漢相,我乃布衣,何謙恭如此。」曹操說,你是我的老朋友,只敘友情不論職務。許攸獻計偷襲烏巢,曹操大獲成功。
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