日職聯賽經營之道
日職最近公佈了J1至J3共五十支球隊的上年度業績報告，當中共有卅六隊實現盈利，佔比達到七成二。
從數據顯示，很多球會目前賺錢已進入常態化，如川崎前鋒已連續十三年錄得盈餘；浦和紅鑽更連續六年成為收入最高球會，這情況反映日職已融入了人們的日常生活之中。
由於日職多年前已開始效仿德甲球會的經營模式，從競技、設施、組織運營、財務及法律等五方面訂立管理細則，如果球會連續三年出現虧損將自動降班，目的在於杜絕非理性投資帶來的負面影響。
其實日職在創立之初，亦曾歷過一段瘋狂燒錢的日子，但隨着泡沫經濟破裂後，球會相繼出現倒閉、降班、無贊助經費等種種令人難堪的事。這些沉重打擊使整個聯盟意識到，球會不能依賴某一企業生存，並開始改變思路，根據球會所在城市的企業廣告及票房收入，腳踏實地重新營運。加上制度不斷完善，使球會在健康環境中獲得應有的利潤。這些方針都是日職現時取得成功的原因。
朱漢明