借灣區水域建體育產業

    四年一度世界盃今晨曲終人散，一個月來世界盃魔力凝聚大量人氣，不僅吸引球迷關注，國家元首、商界領袖、中小企、媒體都高度關注每場比賽，場內廣告無處不在，衍生的總消費更是數以十億計，無疑是一場體育盛事成功擴展成產業的成功例子。

    本澳舉辦全球性體育盛事不算多，能夠發展成產業的例子更是少之又少。本澳歷史最為悠久的體育盛事莫過於格蘭披治大賽車，雖然每年都吸引世界各地車迷來澳捧場，但官方門票收入卻很有限，更多是提高本澳旅遊知名度，同時衍生其他商機，諸如酒店、餐飲等行業因訪澳旅客增加而受惠。

    近年全球掀起馬拉松熱，本澳每年都舉辦馬拉松盛事，但以馬拉松愛好者為主，雖然近年大眾化意識提升，但仍然較傾重體育競技，尤其與外地馬拉松的嘉年華氣氛相比，距離成產業仍有一大段距離。除了官方教育、引導，商業更大程度介入及民間互動必不可少。

    本澳人口少、內需細，不可能滿足所有產業的需求，支撐形成一個個新產業。不過，隨着粵港澳大灣區建設，區內人員流動頻繁，本澳內需不足的先天缺憾將有望改善，發展新產業並非不可能，關鍵在於官方取態及企業能否配合。如結合粵港澳三地資源共同舉辦、輪流承辦屬於大灣區城市的盛事，互補合作、共享客源。本澳體育競技活動主要圍繞陸上或室內場館進行，自本澳獲得中央批覆八十五平方公里的水域，有關管理規劃一直未有出台。未來也可以多利用自身水域，發展水上體育活動及比賽盛事，透過日積月累的人氣拓寬體育基礎，為體育產業化開創更多條件。

    世界盃產業鏈已有着數十年的基礎，加上有最廣泛的球迷基礎，成功模式不容易複製。但當中包含的元素、商業價值鏈卻值得參考、學習，特別是如何透過體育盛事向外輻射商業效益，更是官商民共同努力的方向，而粵港澳大灣區及水域將是新突破點。

    春  耕