思維進取迎多元大潮

    過去兩年經濟處調整期，失業率幸未被推升，即本地僱員就業尚未出現大問題，這與政府適時削減外僱，保障本地僱員就業政策有直接關係。

    過去一年不少企業反映，申請外僱比較困難，更有不少大企業高管在外僱證件到期後不獲續期，好讓本地員工獲得更多晉升機會。一直以來，政府為了避免本地僱員擔心莊荷職位不保，至今仍堅守不開放莊荷外僱，保障了一批從事行業多年的中壯年、低學歷僱員。

    賭權開放至今十多年，行業規模不斷壯大，國際地位不斷提升，經濟取得長足發展，與員工貢獻有着直接關係。近日有博企僱員求助，指公司為了節省成本解僱中場及貴賓廳莊荷；又指最近賭場生意淡靜，莊荷一旦精神欠佳，昏昏欲睡，就被要求簽收警告信，每月平均有兩至三人被辭退。

    博彩業吹淡風，博企緊縮開支，加上賭場豪客減少，賭檯“曬蓆”情況確實增加。加上新開賭場賭檯批給有限，莊荷人手過剩是明擺的事實。故早前有博企提出莊荷轉職計劃，既希望人力資源發揮最大效益，同時亦避免大手裁員。面對收入減少，博企會否借故辭退僱員，仍須觀察，但從何時開始，社會已發展到不容許企業裁員？倘僱員自恃有政策保護傘庇護且整體人手仍緊張，因為工作態度欠佳而收警告信，又能怪誰？

    僱員權益要維護，職業操守亦要強調。無論經濟好壞，打工仔持續提升競爭力，天經地義，畢竟沒有任何一家公司會保證“永不裁員”。花無百日紅，企業面對人手過剩難免有所選擇。與其擔憂成為下一個被裁者，不如及時增值，認真工作。

    放眼其他博彩城市，莊荷只是基層工作，博彩從業員會視莊荷為入行的踏腳石，目標是向上發展。本地僱員既要居安思危，更要積極求進向上流動，改變安逸習慣，提升自身競爭力，勿以為躲在保護傘下就可工作散漫。展望未來，本澳朝經濟多元發展，僱員思維亦應跟上，才可以配合發展，迎合大勢。

    春  耕