找準定位找到正確顧客
澳門大學工商管理學院企業管理與市場營銷系副教授劉丁己表示，澳門人力中介市場主要分：第一，全球高端管理人才的獵頭市場；第二，最基層的人力市場中介；第三，中層經理的人力業務中介。案例企業規劃的進一步行動（例如：向政府或銀行融資貸款，或是開發手機程式），十分積極，方向也正確，不過要先找準市場定位，腳步站穩、業務穩定後，再考慮擴張。此外，人力資源招募方式本來就屬於企業自身的業務，並不宜要求政府介入，即使要求政府多做一些，短期之內大概也不會實現。因此，案例企業要先自立自強，好好思考上述市場定位和目標顧客的問題。
相對大企業的人才招募，中小企或許比較有機會。博彩業和酒店業這些大型企業具有完善的人力管理與招募發展的體系和制度，並不容易切入，相反不少中小企剛剛起步，薪酬福利、內部培訓、轉職和升職機會等方面，沒有大企業成熟，甚至可以找到內部管理混亂、制度不規範、薪酬與人才能力較不匹配、人才發展空間較為狹窄、職位和向上晉升相對缺乏等問題。案例企業在推廣業務的時候，要想辦法突出這些問題，強調“選對人才、用對人才”對企業的重要性。舉例而言，離職率升高和人才快速流失，都會直接增加企業成本，進而降低了企業核心競爭力和創新能力。如何運用科學客觀的方式，為企業找到適合人才，是重要賣點。（詳細分析點擊網站）