針對兩店不同客群差別營銷
澳門大學工商管理學院企業管理與市場營銷系副教授劉丁己表示，本次案例“城市之家”開業至今頗受好評，近期店舖從氹仔搬遷到黑沙環區，並在炮竹廠附近重新開舖專門銷售精品，正確選擇。從市場營銷來說，許多中小企希望提高銷售額，打算以現有產品線針對現市場進行業務擴張增加營收，須考慮的正是標準的“市場滲透戰略”，有許多做法，應該在兩間分店之間，針對不同目標消費者，做出區隔。
第一，針對不同目標顧客分流提供不同產品組合，爭取總營收的增加。不論在黑沙環店或即將重開的氹仔店，兩區顧客生活風格不同，兩店舖陳列的產品自然也有所區別。同時，在黑沙環店宜持續主打售後服務與維修；氹仔店則宜主打質感、精品和便利。越來越多中大型競爭者在資金優勢下，都強調“消費者體驗”及“情境購物”，如何在“產品多樣化”及“最適當組合”之間取得平衡，需要深入了解。
宜拓線上銷售系統
第二，價格做出區隔。黑沙環店宜推出較多親民價格的產品，符合基層市民需求；氹仔店可維持原有至少中檔次價位，甚至適度推出稍微高端一些的精品組合。必須注意同樣產品在兩個店不宜有顯著不同的定價。
第三，銷售渠道的不同，黑沙環店租便宜，可維持原本大量家具實物和商品展示的風格，讓消費者眼見為憑；氹仔店舖租較貴空間可能受限，展示品宜走量少、質精、輕巧的路線。不論國內外市場，許多實體家具店面對“無店舖零售商”（主要在網上）及國際大型綜合賣場（以宜家家居IKEA或百安居B&Q）的雙面夾攻，生存空間越來越小，不少澳門消費者購買家居用品會選擇到網絡上或國際大型賣場。個案目前是以現場銷售為主，長期會持續受到舖租上升影響。因此打算開氹仔店的同時，可以考慮增加線上銷售渠道。寄賣商品也易佔去店舖展示空間，如在網絡提供專區，附上高清圖片參考，等於拓展一條銷售渠道。不過要成立線上銷售或促銷的系統，牽涉到一定資源和精力投入，需要審慎評估。此外，越來越多賣場採取“店中店”，是直接將部分店舖空間讓其他商家“承包”。
豐富網上信息數量
第四，宣傳和促銷。過去“城市之家”在氹仔經常針對特殊季節（如萬聖節）的主題式促銷，清貨時也有不少驚喜促銷，因此促銷沒有太大問題，不過宣傳倒是有進一步發展空間。網絡上的信息並不豐富，臉書信息量也少，對於累積網絡口碑稍嫌薄弱，建議除了傳統促銷宣傳方式，可以加強網絡宣傳。