藉調整打造新旅遊體驗

    賭收連續四月按年下跌，十月跌幅或更大，政府預計今年賭收可能會持平，博彩收入告別高速增長年代。金融海嘯後，博彩業長期高速增長拉動社會資源緊張，無論人資、土地資源均處於繃緊狀態，各界叫苦連天。明年起揭開大型項目開幕潮，對各項資源需求將走向高峰，如此環境下迎來行業調整，對行業長遠健康發展未必是壞事，或有助行業重新定位。

    中央、特區政府一直希望本澳經濟發展適度多元，並將澳門定位為世界旅遊休閒中心，多年來亦透過區域合作，為本澳提供不少支持。然而多年來，由於博彩收入高速增長，縱使博企投入不少資源發展非博彩元素，非博彩收入雖有明顯升幅，亦難以與高速增長的博彩收入相提並論。

    中央嚴厲打貪、政府收緊過境旅客逗留天數，來澳豪客大減，賭收迅即下降。上市博企一直依賴賭收提升業績，周邊配套如酒店、餐飲所佔比重不大，不足以引起投資者關注。環環相扣，非博彩元素始終不是博企的重點業務。面對社會多元發展訴求，政府提出賭檯數目與非博彩元素掛鈎，才有更多博企開發非賭娛樂項目。

    為推進世界旅遊休閒中心，特區政府將成立“世界旅遊休閒中心委員會”，並由行政長官任主席，目的是制訂、落實中長期發展計劃。中央提出此定位多年，但一直欠缺具體路徑，行業各自解讀，進程緩慢。社會期望透過委員會的成立，讓澳門在世界旅遊休閒中心的發展路上，透過非博彩旅遊元素尋找新增長點、開展新步伐，在國際旅遊市場上找到明確定位。

    會展業被視為產業多元的重要一環，成過去十五年基建、硬件配套基本完善，會議展覽、酒店配套標準及規模在國際間也具備了競爭力，專業水平和服務質素近年亦有提升。透過舉辦國際展會，更多國際商務旅客感受到最新的澳門，了解博彩業以外的其他領域的發展水平。

    環顧各地都在打造會展旅遊等產業，爭相拉攏大型品牌酒店、主題樂園等落戶，差異化特色不斷收窄，如何凸顯澳門的吸引力？應該在博彩業的基礎上，透過中西文化交融的氛圍、獨特歷史建築，以及新近引入的購物、餐飲、娛樂表演、文化娛樂等元素，深耕特色旅遊體驗，提供到位服務；透過吸引更廣泛的商務與家庭旅客，增加非博彩領域的收入來源，才能進一步鞏固澳門旅遊定位。

    春  耕