完善管理 弘揚公益
澳門回歸後，隨着特區政府資源大量注入慈善領域，民間慈善的原有形態與格局大轉型，傳統慈善文化逐步轉型，朝向公益化、專業化等方面發展。然而，由政府提供資助的慈善社團，服務質素是否達到應有水平？如何加強與慈善組織互補、完善監管？政府宜思考，工作不容放鬆。
贈人玫瑰，手有餘香。長久以來，澳門居民有着熱心公益、樂善好施的優良傳統。澳門是個以社團馳名的地方，尤其慈善公益社團。鏡湖慈善會、同善堂、仁慈堂等百年品牌，宅心仁厚，廣結善緣，其地位與沿革足以載入史冊。
賭權開放帶動澳門經濟起飛，特區政府庫房水漲船高，着力發展經濟，改善民生。失業率維持低水平，幾乎全民就業；社會福利網越來越闊，並逐年“加碼”，又實施十五年免費教育。以上種種，都間接令居民對貧困救濟需求降低，讓民間慈善組織由過去提供傳統救濟，慢慢轉為公益服務，包括提供醫療、教育、環保等多元服務。
政府廣開福利網絡，但仍有盲點。例如受法律制約，福利或援助傾向普惠，一視同仁，難針對特殊個案；必經行政程序審批，靈活度、時效性相對不足；對新問題、新情況的反應與處理較遲緩。有見及此，本澳慈善團體與時俱進，其組織功能有所轉型，專業服務、個案服務與志願服務增加，與政府職能形成互補，以適應社會發展、居民需求。
民間慈善社團的服務趨向專業，其收入難免依賴政府資助。這種依賴政府資助或直接買單的慈善服務，應如何確保服務的穩定？相關的制度建設必須跟上。
本澳慈善機構發展不斷壯大，如何完善制度管理、提升資助效益，是政府與民間團體須共同面對的課題。官方可透過資助政策，要求慈善社團提升專業水平，強化人員培訓；完善項目審批，減少重複，杜絕浪費。提升帳目透明度，以透明和公允贏取社會更大的信任；繼續倡導公益意識，鼓勵志願服務，尤其推動社會精英多做善事，弘揚反哺之情，共建和諧社會。
夏 耘