把不同風格、不同學曆、不同教育程度、不同背景的人組合到一個辦公室或一個小公司裏,不同的文化所表示出來的是截然不同的關系和氣氛。這一點,從這些人離開他們的辦公室外出公幹的時候最容易看出來。譬如在辦公室裏,如果大家是一種 “分工明確,井水不犯河水” 的文化,妳就不用想在外面他們會很好地合作；如果他們在辦公室裏就是相互面和心不合,互相嫉妒生怕別人不出事,那麽,在外邊一定是互相拆台；如果這是一間只有一兩個人說了算的公司,那麽,出來的人可能要把很多錢花費在電話報告上,做事小心翼翼,不敢越雷池半步；如果在辦公室裏大家就是懶懶散散,外出的人就絕對不會願意加班,正所謂“可見一斑”。

　　但是,上述這種情況不是大多數做經理者所希望的。大家所喜聞樂見的是一種愉快、合作、開心、高效的辦公室文化。這種文化的標志是：

　　１． 辦公室裏的事情不管大小都是自己的份內之事。辦公室不是旅店,而是每天上班時間自己的家,完成自己的規定的那份工作是理所當然的事情。幫助辦公室做其他事情是情理之中的事情,而且每個人都願意去做。

　　２． 每個人都十分關心公司的發展,把自己的喜怒哀樂與公司的起伏緊密地聯系在一起。在公司有困難的時候,大家不是想著怎麽躲開以及各奔前程,也不是袖手旁觀,更不是幸災樂禍,而是集思廣益、齊心協力,共同度過難關。

　　３． 辦公室裏有一種樂觀向上的精神,不是把上班作爲一種掙錢的負擔,而是作爲一種樂事,員工星期日的時候不會再抱怨明天一大早就要上班。

　　４． 團隊協作精神。每個部門和每個人之間有良好的交流。每個人在工作中取得了成績大家都真心地祝賀他。在一個人工作上甚至生活上遇到困難的時候,有多只手伸出來幫助他。每個人在這個集體中都不會感到孤獨。

　　５． 營造相互教育,共同提高,一種濃厚的學習氣氛,每個人都樂于把自己學到的東西與他人共享。

　　這種文化的形成首先是管理者的責任。這與經理人的個人風格、公司的管理風格等有重要關系。如果經理就不是一個善于溝通的人,最好不要期望下屬會塑造得好；如果經理是一個一歡搞辦公室政治,把自己的“烏紗帽”看作第一位的人,辦公室裏就一定充滿阿谀奉承；如果經理喜歡偏聽偏信,喜歡小報告,辦公室裏就一定是謊言迷漫、大家勾心鬥角、面和心不合。于是,就不可能有一個愉快的心境,辦公室的文化就會成爲封建文化、文革文化,最終倒黴的一定是董事會和管理者。