你能左右公司的發展方向嗎?你能為公司做出關於顧客、產品和策略的決定嗎?你能出席高層會議，但經理會採納你的意見嗎?若能肯定回答這些問題，你就站在了事業發展的起跑線上。 


    處理好個人與集體的關係。每天花時間商談銷售、生產、質量和財務等問題，你得確保自己了解更大的世界，了解顧客，產品成本以及如何完成月銷售計劃。你要幫助人們在能充分展示自我的環境里高效工作。你需要依靠他們創造經濟效益，你也需要和大家分擔責任，制定業務計劃，把總目標當作自己的目標。你為部門製定計劃時，也應引導他們共同達到綜合目標及相關人力資源規定。 


    掌握人力資源狀況，讓上司發現你和同僚間的差別。上司還能多說什麼?你誠懇可靠且知識淵博，工作效率高且具有創造性。他們不斷採納你的信息和建議，他們對你信心百倍。這時，你的提昇機會來臨了。 


    讓管理層了解你最重要的方面。你需要每月會見調研組人員，每週會見部門職員以確保他們處於同一工作發展方向。你的目標必須與企業綜合目標一致，你的目標計劃需要製定成每日工作計劃，供員工使用。每次重要活動需反饋信息報告，以使你知道該項工作完成情況。 


    最不常用的方法或許最能反映你的管理素質。在構想方法的過程中，要合理評價人才往往有欠完備，因而，從各方面客觀現實的評估個人則成為當今最具有實效性的人力資源的衡量方法。比如，多數機構不計算培訓費、人力資本、員工附加值、工時、培訓和資深人士收益，“這只是結果衡量而非過程衡量”。但是，它對人力資源管理是否成功至關重要。你若介入此類工作，往往會獲得提升。 


    為大家服務每一天。在美國西南航空公司，人力資源被統稱為辦公人員，不管資深或一般人員都具有相同頭銜，即你首先是在為大家服務。但有一天，維修工、生產工、工程指導以及CEO全都因停工而聽取你的意見，那麼你的成功之日來臨。 


    根據數據和調研提出卓有成效的建議。你怎樣才能提出一個慎重而高明的企業發展建議呢?你首先需要成為行業專家，盡可能全面了解工作，提出基於數據的建議，你需要了解決定和產生的效果。 


    快速方便直接向上層提供有價值信息。這可使他們意外發現你對他們很有幫助，工作效率很高。人力是任何機構的最大資源，若能有效跟踪其成本，可提高企業商務靈敏度。你若在這方面及時將有關數據提供給他們，那麼提升的機率極大。當然，你提供數據的可靠性和準確性都至關重要。 


    提出主見，增加工作創意。內聯網為通訊、培訓和交流提供便捷，這為你提供創意和更加慎密的發展戰略創造了條件。 


    持續推薦完善的人力資源計劃。當你提出新的計劃以解決人力資源問題時，老闆發現，你的建議對節約成本大有幫助且有利於公司加速實現目標。這時，你的提昇機會就來臨了。你有理由建議提出新的激勵機制，激發僱員達到目標。 


    想方設法天天學習，成為行業專家，建立群眾威信。要達到提升的目的，你還需要獲取大家幫助。這至關重要，因為獲取大家的支持成為你獲得晉升的關鍵。尋求能夠提建議並對你有所幫助的人以使你不斷進步。如果這樣，你進入公司頂層只是時間問題。