古今中外管理大師很多，號稱管理大師的更多。管理方面的書籍早已汗牛充棟，僅一代宗師德魯克，關於管理學的專著就有39本之多。那麼，精義到底是什麼？我說，老闆管理金錢，員工管理時間，這就是關於管理的那層窗戶紙。


    不是嗎？對於老闆來說，該不該投資這個項目，是一個人吃獨食還是找個墊背的，是一次性投入還是慢慢滾雪球？投給a部門的投入產出比大還是投給b部門更能調動員工創富積極性？建設營銷渠道，更新設備，做央視標王哪個更迫切需要投資？提高工資待遇和提高提成比例，哪個更能培養員工的忠誠度？多招聘一名會計是不如增加一名銷售員能創造效益？還有，對於一個創業老闆來說，把一塊錢扳成兩半，一半用來發員工工資，一半用來屯積暢銷貨，還是其他？對於鳥槍換炮的老闆，是別墅一買兩棟，一棟住人，一棟養豬更能增值，還是寶馬一買四輛，二輛停放門口，代石獅子更能彰顯實力，引來滾滾財源？ ……所以說，老闆掉進錢眼裡就對了，起碼他（她）在全身心投入管理工作中。而“油自孔入，而錢不濕”者，那是所有權和經營權不分的國企老總，或是職業經理人，不真正意義上的老闆。當然，高風亮節者，視個人品牌如生命者，不在此討論之列。 


    關於時間，明星主持人李霞在《太可樂了》娛樂節目中，模仿台灣歌星林志玲說了一段話：“你們知道最近誰在追我嗎？是時間，時間哦，我們一定要加油，加油！ ”難怪是明星，總有被時間這個“緋友”追得滿世界跑的感覺。要成為一名明星員工，成為一名骨幹員工，不好好管理時間怎麼行？花多長時間磨刀，花多長時間砍柴，是不是個問題？用在與老客戶聯絡感情上花的時間多好，還是用在開發新客戶上花的時間多更能創造業績？全部時間用在一個項目上，還是同時開工二三個項目更能出單？時間又怎麼安排？ 20%的客戶帶來80%的效益，是集中時間找到一個客戶死瞌一個30萬元的單，還是棍掃一片找30個客戶完成30萬元的任務？花點時間請老員工搓一頓取取經，與業務支持部門的同事聯絡感情，還是請客戶吃一餐飯更合算？是在一個公司一干三年好，還是隔三差五跳一次槽更能體現價值？由營銷精英到公司管理中層好，還是大丈夫馳騁沙場更痛快…… 


    如果說畢盡一段不短的時間積累了各方面的資源，是做員工好還是當老闆更爽？我送駕鶴西去的德魯克大師的答案供你參考：幸福與成就=思維方式×激情×能力，注意。激情與能力是從0-100評分，而思維方式是按-100分到+100分考量，所謂“做對的事情”pk“把事情做對”，所謂南轅北轍，說的就是這個意思。倘若3分鐘內，你還沒有讀懂這個公式，那就不要浪費時間了，安心做一名員工吧。據分析，孫悟空是個好員工，而唐憎怎麼看怎麼不像個有幸福感的老闆。