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調查人力資源經理眼中的年齡誤區
  作者:北京人才市場報         來源:北京人才市場報          發佈時間:9/9/2008 6:29:45 PM         流覽次數:6813
 
調查人力資源經理眼中的年齡誤區
 
 
        美國一家名為Sirota的調查機構在對100位人力資源經理進行調查后發現,56%的人力資源經理認為,不同年齡的員工對工作的期望值有著顯著的差異。
      
        經理人經常將員工按年齡“分門別類”,調查結果表明,這一做法卻是不準確的。該調查機構總裁、《熱心的雇員:公司如何通過滿足雇員的要求獲利》一書的作者David Sirota表示,人力資源經理經常用“X一代”、“Y一代”的方式來概括不同年齡段員工的需求,其實這一做法經常會曲解人們的真正意圖。因此,企業也就不知道該如何有效地激勵員工。
      
        舉例來說,雇主們往往認為,與年長一代的員工相比,年輕人不太在意自己工作的安全性, 但實際情況并非如此,David Sirota表示,“不論年齡大小,員工都無一例外地會被工作中的成就感所激勵,都希望被同事關懷,被公正的對待。”
      
        Generation Why公司總裁Eric Chester同樣認為,對不同年齡的所有員工來說,工作安全度、被公正對待,同事之間的關懷同等重要。只不過,需要雇主們明確的是,不同年齡段的員工對這些事情的重要程度在理解上可能會有所不同。

        比如,年輕一代的員工可能會覺得靈活的工作時間比晉升更重要,而年長一代的員工則有可能為了晉升而放棄休假。“以前,人們都是根據自己的工作來決定自己的生活方式,但現在年輕一代首先考慮的是自己的生活 ,然后再考慮找一份適應自己生活方式的工作。所以,對于人力資源經理人來說,重新審視既有的政策,保證它們能適應不同的需求已是當務之急。”




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