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[職場名人]史玉柱:做游戲我找到了歸宿
  作者:job853         來源:job853          發佈時間:1/23/2008 11:29:23 AM         流覽次數:2862

[職場名人]史玉柱:做游戲我找到了歸宿

  史玉柱,1962年生,安徽懷遠人。1984年本科畢業于浙江大學數學系,1989年1月研究生畢業于深圳大學軟科學管理系,隨即下海創業。1991年,成立巨人公司。1994年初,巨人大廈動土,后巨人大廈未按期完工,國內購樓花者天天上門要求退款。不久,只建至地面三層的巨人大廈停工,巨人集團名存實亡。2000年,史玉柱“從人間蒸發”兩年后,他和原班底人馬在上海及江浙創業,開始銷售腦黃金等保健品。史玉柱2004年重返IT業,自主研發運營的首款網絡游戲《征途》獲得巨大成功。今年1月,史玉柱旗下公司“征途網絡”更名為“巨人網絡”。

  別人說我很有錢,我說我的股票就是一張紙,我的財富不是錢,那個股票就是一張我能夠在董事會行使權力的證書。

  11月1日21點,一身白色運動服的史玉柱在紐交所敲響了巨人網絡(GA)上市的鐘聲,巨人網絡這家成立不到三年的公司,由此是國內網游行業市值最高的公司,同時也成為赴美融資規模最大的中國民營企業,也是在美國發行規模最大的海外IT企業,―――而巨人的領導者,則是45歲、在商界18年經歷過人生大起大落的史玉柱。

  “上市后除了讓公司繼續更強大之外,你最大的心愿是什么?”―――“最大的心愿還是讓公司繼續強大。”這種“腦腦白金”風格的答案其實也是史玉柱多年創業的真實寫照:目標專一,斗志堅韌旺盛。

  不過,年輕的巨人網絡何以托起資本市場的厚望?一直被認為是最“本土”的企業家史玉柱,能真正地被華爾街理解嗎嗎?―――而史玉柱個人又是如何看待這一刻的成功的?

  “投資人最關注我們團隊”

  南方都市報(以下簡稱“南都”):為什么選擇在紐交所上市,而不是選擇在NASDAQ或是香港市場?

  史玉柱:紐交所是全球規模最大、歷史最悠久的交易所之一,它的規則非常嚴,這和我們做百年老店的戰略是符合的。

  南都:您沒有海外留學的背景,團隊也以本土人才居多,在跟華爾街投資人溝通的時候,他們問您最多的是什么?您覺得他們對您公司、還有您的用戶―――中國玩家的理解度如何?

  史玉柱:投資人第一關注的還是我們團隊,全球排名前十的大基金公司我見了八家,他們大部分都是問我本人和我團隊方面的問題。當然也會談一些項目方面的問題,但他們第一關注的還是人。

  實際上最后募集多少錢,還是判斷人的價值。在西方人眼中,只要你是一個創業者,如果你失敗過,就會學會東西。美國這些基金非常欣賞我以往的經歷,他們覺得有失敗經歷,才敢給你投錢。

  他們問過我,“你哪一天公司做大了,做到一百億、兩百億美元之后會不會離開?”

  我的回答是,退休前只干這一件事,這個舞臺太大了,我說我一定要把這家公司做好。我是程序員出身,對于現在回到IT了,是回娘家了,正是求之不得。這是第一個原因。第二個原因是我本人特別愛玩游戲,我的工作主要是玩游戲,沒有幾個老板像我這樣的,工作就是自己的興趣所在,我會充分利用這一點。退休了我也會干IT,我終于找到自己歸宿了,感覺很好。

  南都:那您將如何分配精力處理其他業務與投資?

  史玉柱:我會全身心地投入到巨人這家公司,我已經從保健品那邊的管理退下來了,已經不參與那邊的日常事務、決策了,我只是在那邊掛了一個董事的頭銜,現在據我所知,保健品的銷售也在不斷創新高,腦白金、黃金搭檔、錢用不完,老是分紅。

  “看到國旗感到更要玩命干”

  南都:您是經歷過大起大落的企業家,您覺得掛牌上市一刻最讓您感到難忘的是什么?是跟隨您的團隊得到了回報,還是游戲成績得到了資本市場的認同?

  史玉柱:為巨人上市,紐交所特別掛了一面中國的國旗。在賽場上升國旗,運動員是最開心的,因為說明他完成了任務。我看到國旗覺得壓力很大,因為要保持增長為祖國爭光,就必須少睡覺,犧牲休假,要玩命干。

  巨人成立到現在快三年的時間了,一直呈上升的勢頭,之后還會繼續保持快速地增長,我感覺挑戰最大的還是如何保持高速增長。我和我們研發的幾個骨干都到了上市現場,覺得股價每升一點,自己的壓力就大了一些。

  南都:正如您所說,壓力主要是未來的快速增長,投資人主要是買未來,您覺得巨人如何能支撐資本市場的預期,保持未來的快速增長?近10億美元的融資,巨人將主要用來做什么?

  史玉柱:全球投資者是非常挑剔的,對我們有信心才會給高估值。投資人對我們的團隊非常有信心,認為我們的團隊創造了奇跡,接下來還會創造新的奇跡,包括下一款產品。

  除了《征途》之外,我們另一款現代戰爭題材網絡游戲《巨人》已經進入內測,預計將于明年第一季度上市,第三款游戲《萬王之萬3》是我們從臺灣游戲開發商雷爵網絡手中收購的,預計于08年商業運營。

  原則上,我們仍然是以自主研發為主,我們上市之后會繼續加強研發,我想研發團隊在明年這個時候會在現在的規模上再增加一倍。此外,我們現在也在積極地和國外的一些大的制作公司接觸,會利用中國的銷售網絡代理一些外國的大作,或者在國外收購一些有好產品的企業。

  我們的募集資金主要有四個投向。分別是:加強研發中心建設,進一步強化營銷網絡;購買更新更好的服務器,為玩家提供更優質的服務;代理國外精品游戲;選擇有潛力的優秀研發團隊進行并購。

  南都:今年一共將有5家網游公司海外上市,而大家的資金流向基本都是收購與吸引人才,資本的快速流入會不會普遍提高競爭的門檻與成本?

  史玉柱:會,但我認為這對推動整個行業發展是有好處的,會使更多的、更優秀的人才加盟這個行業。人才多了,行業的發展自然會更好。現在很多公司上市之后都有錢了,最終都要往市場上投入,雖然短期看會提高成本,但長遠看有利于行業發展。

  對我們來說,成本的增加是必然的,但我們認為可以承受。另外,中國的網絡娛樂市場非常廣闊,市場有足夠的空間消化這些成本。

  “失敗經歷才是真正的財富”

  南都:很多公司都在上市后面對這樣一個問題:怎樣讓自己的團隊繼續保持創業精神和斗志?

  史玉柱:我覺得還是給我們的員工搭好事業舞臺,讓他們把能量發揮出來。一個人在一個公司主要追求兩點,一個是基本需求,待遇,能讓自己生活得更好,條件更好一點;第二個就是個人的自我價值能夠得到實現,如果后面一點做好了,我相信這次上市之后,我們的人才不會流失。

  剛做這家公司的時候,同行業內對我們都看不起,到現在我們已經成為這個行業內市值第一大的公司了,大家精神上還是非常的開心,然后待遇上,我們給所有的骨干、所有的研發人員發了期權,上市后他們馬上就可以衡量出來他們期權的價值,我們現在一下子誕生了21個億萬富翁,還有近200個百萬以上的富翁,大家可以改善自己的生活。

  南都:那您如何看待自己個人財富又增加了幾百億?用流行的話說,您的財富自由度又提升了?

  史玉柱:別人說我很有錢,我說我的股票就是一張紙,我的財富不是錢,那個股票就是一張我能夠在董事會行使權力的證書。

  現在我給自己有一個規定,不該自己做的事不做。比如珠海大廈,從我內心來講很想蓋,但是現在我給自己訂的方案是不做房地產,再賺錢也不做。

  我相信,對于今天巨人網絡的成功,當初的失敗是一筆財富。失敗之后可能有兩種人,一種人是精神上被打擊得太狠了,一蹶不振;另外一個是失敗了,但是,頑強的精神還在。只要精神還在,完全可以再爬起來。我一直有一個想法,失敗是成功之母,成功是失敗之父。

  ■記者觀察

  巨人屹立資本市場仍是漫漫“征途”

  一個成立不到三年的公司,成為國內市值最高的網絡游戲公司,超過了在此市場浸淫多年、同時擁有多款游戲的盛大、網易等收入高于巨人的傳統強勢游戲公司,不僅是市值,巨人30倍左右的市盈率也高于網易、盛大、九城等傳統三強,(盛大為20多倍)而資本市場之所以給予公司這樣高的估值,關鍵因素無疑是對史玉柱及其團隊戰斗力的認同。

  不過,在巨人上市同一天,就正趕上美國股市因為次級貸問題而大跌,兩周過程中,美股更是陰跌不定,中國概念股基本未能幸免,這使得巨人剛剛上市就充分體會到了資本市場的嚴峻性。

  如何證明巨人,當得起市值第一,公司除了《征途》之外,仍擁有多款“賺錢機器”的游戲撐起公司的生命線,巨人更需要依靠財報和數字說話。

  所以當史玉柱說,“股價每漲一點,我的壓力就大一點”,所言相信是發自肺腑。不過除了研發團隊游戲之外,史玉柱目前擁有的是貫穿全國1800個縣市的近兩萬營銷大軍,有在市場摸爬滾打多年的經驗,從這點來說,史玉柱的GA游戲才剛剛開始。

 

 





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