[職場名人]史玉柱：做游戲我找到了歸宿

　　史玉柱，1962年生，安徽懷遠人。1984年本科畢業于浙江大學數學系，1989年1月研究生畢業于深圳大學軟科學管理系，隨即下海創業。1991年，成立巨人公司。1994年初，巨人大廈動土，后巨人大廈未按期完工，國內購樓花者天天上門要求退款。不久，只建至地面三層的巨人大廈停工，巨人集團名存實亡。2000年，史玉柱“從人間蒸發”兩年后，他和原班底人馬在上海及江浙創業，開始銷售腦黃金等保健品。史玉柱2004年重返IT業，自主研發運營的首款網絡游戲《征途》獲得巨大成功。今年1月，史玉柱旗下公司“征途網絡”更名為“巨人網絡”。

　　別人說我很有錢，我說我的股票就是一張紙，我的財富不是錢，那個股票就是一張我能夠在董事會行使權力的證書。

　　11月1日21點，一身白色運動服的史玉柱在紐交所敲響了巨人網絡（GA）上市的鐘聲，巨人網絡這家成立不到三年的公司，由此是國內網游行業市值最高的公司，同時也成為赴美融資規模最大的中國民營企業，也是在美國發行規模最大的海外IT企業，―――而巨人的領導者，則是45歲、在商界18年經歷過人生大起大落的史玉柱。

　　“上市后除了讓公司繼續更強大之外，你最大的心愿是什么？”―――“最大的心愿還是讓公司繼續強大。”這種“腦腦白金”風格的答案其實也是史玉柱多年創業的真實寫照：目標專一，斗志堅韌旺盛。

　　不過，年輕的巨人網絡何以托起資本市場的厚望？一直被認為是最“本土”的企業家史玉柱，能真正地被華爾街理解嗎嗎？―――而史玉柱個人又是如何看待這一刻的成功的？

　　“投資人最關注我們團隊”

　　南方都市報（以下簡稱“南都”）：為什么選擇在紐交所上市，而不是選擇在NASDAQ或是香港市場？

　　史玉柱：紐交所是全球規模最大、歷史最悠久的交易所之一，它的規則非常嚴，這和我們做百年老店的戰略是符合的。

　　南都：您沒有海外留學的背景，團隊也以本土人才居多，在跟華爾街投資人溝通的時候，他們問您最多的是什么？您覺得他們對您公司、還有您的用戶―――中國玩家的理解度如何？

　　史玉柱：投資人第一關注的還是我們團隊，全球排名前十的大基金公司我見了八家，他們大部分都是問我本人和我團隊方面的問題。當然也會談一些項目方面的問題，但他們第一關注的還是人。

　　實際上最后募集多少錢，還是判斷人的價值。在西方人眼中，只要你是一個創業者，如果你失敗過，就會學會東西。美國這些基金非常欣賞我以往的經歷，他們覺得有失敗經歷，才敢給你投錢。

　　他們問過我，“你哪一天公司做大了，做到一百億、兩百億美元之后會不會離開？”

　　我的回答是，退休前只干這一件事，這個舞臺太大了，我說我一定要把這家公司做好。我是程序員出身，對于現在回到IT了，是回娘家了，正是求之不得。這是第一個原因。第二個原因是我本人特別愛玩游戲，我的工作主要是玩游戲，沒有幾個老板像我這樣的，工作就是自己的興趣所在，我會充分利用這一點。退休了我也會干IT，我終于找到自己歸宿了，感覺很好。

　　南都：那您將如何分配精力處理其他業務與投資？

　　史玉柱：我會全身心地投入到巨人這家公司，我已經從保健品那邊的管理退下來了，已經不參與那邊的日常事務、決策了，我只是在那邊掛了一個董事的頭銜，現在據我所知，保健品的銷售也在不斷創新高，腦白金、黃金搭檔、錢用不完，老是分紅。

　　“看到國旗感到更要玩命干”

　　南都：您是經歷過大起大落的企業家，您覺得掛牌上市一刻最讓您感到難忘的是什么？是跟隨您的團隊得到了回報，還是游戲成績得到了資本市場的認同？

　　史玉柱：為巨人上市，紐交所特別掛了一面中國的國旗。在賽場上升國旗，運動員是最開心的，因為說明他完成了任務。我看到國旗覺得壓力很大，因為要保持增長為祖國爭光，就必須少睡覺，犧牲休假，要玩命干。

　　巨人成立到現在快三年的時間了，一直呈上升的勢頭，之后還會繼續保持快速地增長，我感覺挑戰最大的還是如何保持高速增長。我和我們研發的幾個骨干都到了上市現場，覺得股價每升一點，自己的壓力就大了一些。

　　南都：正如您所說，壓力主要是未來的快速增長，投資人主要是買未來，您覺得巨人如何能支撐資本市場的預期，保持未來的快速增長？近10億美元的融資，巨人將主要用來做什么？

　　史玉柱：全球投資者是非常挑剔的，對我們有信心才會給高估值。投資人對我們的團隊非常有信心，認為我們的團隊創造了奇跡，接下來還會創造新的奇跡，包括下一款產品。

　　除了《征途》之外，我們另一款現代戰爭題材網絡游戲《巨人》已經進入內測，預計將于明年第一季度上市，第三款游戲《萬王之萬3》是我們從臺灣游戲開發商雷爵網絡手中收購的，預計于08年商業運營。

　　原則上，我們仍然是以自主研發為主，我們上市之后會繼續加強研發，我想研發團隊在明年這個時候會在現在的規模上再增加一倍。此外，我們現在也在積極地和國外的一些大的制作公司接觸，會利用中國的銷售網絡代理一些外國的大作，或者在國外收購一些有好產品的企業。

　　我們的募集資金主要有四個投向。分別是：加強研發中心建設，進一步強化營銷網絡；購買更新更好的服務器，為玩家提供更優質的服務；代理國外精品游戲；選擇有潛力的優秀研發團隊進行并購。

　　南都：今年一共將有5家網游公司海外上市，而大家的資金流向基本都是收購與吸引人才，資本的快速流入會不會普遍提高競爭的門檻與成本？

　　史玉柱：會，但我認為這對推動整個行業發展是有好處的，會使更多的、更優秀的人才加盟這個行業。人才多了，行業的發展自然會更好。現在很多公司上市之后都有錢了，最終都要往市場上投入，雖然短期看會提高成本，但長遠看有利于行業發展。

　　對我們來說，成本的增加是必然的，但我們認為可以承受。另外，中國的網絡娛樂市場非常廣闊，市場有足夠的空間消化這些成本。

　　“失敗經歷才是真正的財富”

　　南都：很多公司都在上市后面對這樣一個問題：怎樣讓自己的團隊繼續保持創業精神和斗志？

　　史玉柱：我覺得還是給我們的員工搭好事業舞臺，讓他們把能量發揮出來。一個人在一個公司主要追求兩點，一個是基本需求，待遇，能讓自己生活得更好，條件更好一點；第二個就是個人的自我價值能夠得到實現，如果后面一點做好了，我相信這次上市之后，我們的人才不會流失。

　　剛做這家公司的時候，同行業內對我們都看不起，到現在我們已經成為這個行業內市值第一大的公司了，大家精神上還是非常的開心，然后待遇上，我們給所有的骨干、所有的研發人員發了期權，上市后他們馬上就可以衡量出來他們期權的價值，我們現在一下子誕生了21個億萬富翁，還有近200個百萬以上的富翁，大家可以改善自己的生活。

　　南都：那您如何看待自己個人財富又增加了幾百億？用流行的話說，您的財富自由度又提升了？

　　史玉柱：別人說我很有錢，我說我的股票就是一張紙，我的財富不是錢，那個股票就是一張我能夠在董事會行使權力的證書。

　　現在我給自己有一個規定，不該自己做的事不做。比如珠海大廈，從我內心來講很想蓋，但是現在我給自己訂的方案是不做房地產，再賺錢也不做。

　　我相信，對于今天巨人網絡的成功，當初的失敗是一筆財富。失敗之后可能有兩種人，一種人是精神上被打擊得太狠了，一蹶不振；另外一個是失敗了，但是，頑強的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。我一直有一個想法，失敗是成功之母，成功是失敗之父。

　　■記者觀察

　　巨人屹立資本市場仍是漫漫“征途”

　　一個成立不到三年的公司，成為國內市值最高的網絡游戲公司，超過了在此市場浸淫多年、同時擁有多款游戲的盛大、網易等收入高于巨人的傳統強勢游戲公司，不僅是市值，巨人30倍左右的市盈率也高于網易、盛大、九城等傳統三強，（盛大為20多倍）而資本市場之所以給予公司這樣高的估值，關鍵因素無疑是對史玉柱及其團隊戰斗力的認同。

　　不過，在巨人上市同一天，就正趕上美國股市因為次級貸問題而大跌，兩周過程中，美股更是陰跌不定，中國概念股基本未能幸免，這使得巨人剛剛上市就充分體會到了資本市場的嚴峻性。

　　如何證明巨人，當得起市值第一，公司除了《征途》之外，仍擁有多款“賺錢機器”的游戲撐起公司的生命線，巨人更需要依靠財報和數字說話。

　　所以當史玉柱說，“股價每漲一點，我的壓力就大一點”，所言相信是發自肺腑。不過除了研發團隊游戲之外，史玉柱目前擁有的是貫穿全國1800個縣市的近兩萬營銷大軍，有在市場摸爬滾打多年的經驗，從這點來說，史玉柱的GA游戲才剛剛開始。