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人在職場三件事：同事的哲學
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來源：互聯網轉載
發佈時間：3/24/2015 10:58:14 AM
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同事之間的影響主要靠“說服”，而不是靠妳的職權。但是，“說服”的影響是有限的，有時甚至是非常短暫的，人們越來越不容易被說服。這就需要妳擁有一種持久的影響力。那麽，這個影響力的來源主要有哪些呢？我想主要有以下三個方面：
1.一個好上司
妳在組織中有沒有影響力，與妳背後有誰支持妳有很大關系的。很多人並沒有什麽能力，甚至也沒有什麽職務，但卻有很大的影響力，就是因爲他背後的人厲害。
中國人看人，不只看妳本人，還要看看妳的背後站著什麽樣的人。如果妳的上司有很強的影響力，得到老板的信任，在組織中有很大的話語權，那麽妳就會無形中借用了上司的影響力。妳在組織中就會得到一些關照和支持，辦起事來就相對方便壹些。即使對方不給妳面子，也要考慮給妳上司留有面子。反過來，如果上司的影響力很弱，那麽妳的影響力不僅不會得到提升，甚至會受到削弱。
正所謂“兵熊熊壹個，將熊熊壹窩”，妳行不行，還要看妳的上司行不行。所以，聰明的人會首先爲自己找一個好“雇主”。並與之建立良好的關系，關系不好，甚至相惡也是沒有用的。
2.一個好位子
妳在組織中有沒有影響力，與妳在什麽部門什麽崗位也有很大的關系。妳的部門和崗位在組織中處于核心地位，妳就會擁有比他人更大的影響力。
在老板身邊的人沒有什麽職權卻很有影響力，就是因爲靠近組織的權力中心。那麽，如何判斷組織中的核心部門和核心崗位呢？有兩個指標很重要，一是看組織曆屆最高負責人通常是由哪幾個部門産生的；二是組織中哪幾個部門的預算更寬松、收入更高。如果一個組織的研發是核心，那麽組織的負責人通常會是由研發部門産生；如果一個組織的銷售是核心，那麽組織的負責人通常會由銷售部門産生。而且相應的會得到更多的預算、支持，和更高的收入。當妳處于這樣的部門時，妳相比他人會更容易獲得晉升，相比他人會有更多的“曝光率”，也相比他人掌握更多的信息、資源等，妳就因此擁有了比其他人更大的影響力。
所以，妳在組織中處于什麽樣的位置很重要，盡量讓自己靠近組織的權力中心，掌握和控制組織中的的“稀缺資源”，這會極大地增加妳的影響力。
3.一個好履曆
有一個好上司，位居核心部門，這些都會極大地增加妳的影響力，但僅僅擁有這些還不夠，還有一個重要的條件是，妳自己要有像樣的業績。用哈佛商學院教授約翰。科特的話說就是：“一個人要利用各種關系、個人技能、個人掌握的信息和財源爲企業辦壹兩件實事，目的在于爲自己留下一份良好的工作履曆，並由此得到晉升。”
我們發現，企業那些有影響力的人往往是能夠解決企業難題的人。很多人之所以會得到老板的賞識，之所 以會得到同事們的認可，就是因爲他們做出了別人做不出來的業績，爲自己謀得了一個好的名聲，或者說是履曆，而“名聲”“履曆”就是壹個人的政治資本和人力資本。
妳能做什麽，能爲他人和組織的需要做什麽很重要，讓自己盡快地做一件或幾件引人注目的事情，可以極大地提升自己的影響力。
所以，人在職場三件事——找個好上司，謀個好位子，有個好履曆。這叫什麽？這叫天時、地利、人和。找個好上司是天時，謀個好位子是地利，有個好履曆是人和，天時、地利、人和都占據了，妳還愁什麽呢？
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