擁有良好、和諧的人際關系是獲得事業成功的法寶之壹，想要在職場中立于不敗之地，妳要努力成爲具備以下幾種能力的人。
1：成爲不可缺少的人
公司裏，老板寵愛的都是些立即可用並且能帶來附加價值的員工。管理專家指出，老板在加薪或提拔時，往往不是因爲妳本分工作做得好，也不是因妳過去的成就，而是覺得妳對他的未來有所幫助。身爲員工，應常扪心自問：如果公司解雇妳，有沒有損失？妳的價值、潛力是否大到老板舍不得放棄的程度？壹句話，要靠自己的打拼和緊跟時代節拍的專精特長，成爲公司不可缺少的人，這至關重要。
2：尋求貴人相助
貴人不壹定身居高位，他們在經驗、專長、知識、技能等方面比妳略勝壹籌，也許是妳的師傅、同事、同學、朋友、引薦人，他們或物質上給予、或提供機會、或予以思想觀念的啓迪、或身教言傳潛移默化。有了貴人提攜，壹來容易脫穎而出，二則縮短成功的時間，三是不慎辦砸了事能有所庇護。
3：建立關系網絡
社會上，壹些專業能力等硬件未必很好的人卻能出人頭地，不少人是得益于人際交往能力。單位裏亦如此。建立關系網絡，就是創造有利于自我發展的空間，努力得到別人的認可、支持和合作。如何增加“人際資産”呢？組織中不乏以興趣、愛好、同學、老鄉等關系結成的“小團體”，爭取成爲其中壹員；熱情幫助別人，廣結善緣；誠實、信用、正直是贏得信賴和敬佩的基礎。
4：不要將矛盾上繳
多年前，壹位資深前輩曾告誡說，向領導彙報時要切記四個字：“不講困難”。據傳說，古代信使如連續報來前線戰敗的消息，就有砍頭的危險。老板每天都面對複雜多變的內外部環境，要比員工遭遇更多的難題，承受更大的壓力。將矛盾上繳或報告壞消息，會使老板的情緒變得更糟，還很有可能給他留下“添亂、出難題、工作能力差”的負面印象。
5：忌發牢騷
《組織行爲學》的理論說，人在遭受挫折與不當待遇時，往往會采取消極對抗的態度。牢騷通常由不滿引起，希望得到別人的注意與同情。這雖是壹種正常的心理“自衛”行爲，但卻是老板心中的最痛。大多數老板認爲，“牢騷族”與“抱怨族”不僅惹是生非，而且造成組織內彼此猜疑，打擊團體工作士氣。爲此，當妳牢騷滿腹時，不妨看壹看老板定律：壹、老板永遠是對的；二、當老板不對時，請參照第壹條。
6：善于表現、適時邀功
不要害怕別人批評妳喜歡表功，而應擔心自己的努力居然沒被人看到，才華被埋沒了。想辦法做個“有聲音的人”，才能引起老板的注意。向老板彙報，要先說結論，如時間允許，再作細談；若是書面報告，不忘簽上自己的名字。除老板以外，還要將成績設法告訴妳的同事、部屬，他們的宣傳比起妳來效果更佳。會議是同事、主管、老板及顧客之間不可多得的溝通渠道，會議發言是展現能力和才華的大好時機。
職場人際關系法則
跷跷板互惠原則
俗話說，助人爲快樂之本。人與人之間的互動，就如同坐跳跷板壹樣，不能永遠固定爲某壹端高、另壹端低，就是要高低交替，這樣整個過程才會好玩，才會快樂！壹個永遠不肯吃虧、不願讓步的人，即便真討到了不少好處，也不會快樂。因爲。自私的人如同坐在壹個靜止的跷跷板頂端，雖然維持了高高在上的優勢位置，但整個人際互動失去了應有的樂趣，對自己或對方都是壹種遺憾。跷跷板互惠原則是我們在與同事相處時，不可缺少的壹門藝術。
刺猬法則
刺猬法則以用這樣壹個有趣的現象來形象說明：兩只困倦的刺猬。由于寒冷而相擁在壹起，可是因爲各自身上都長著刺，刺得對方怎麽也睡不舒服。于是，它們分開了壹段距離，但寒風刺骨，它們又不得不湊到壹起幾經折騰，兩只刺猾終于找到了壹個合適的距離：既能互相獲得對方的體溫，又不至于被紮。刺猬法則就是人際交往中的心理距離效應。它告訴我們：人與人之間應該保持親密關系。但這是。親密有間的關系，而不是親密無間。我們要學會運用刺猬法則，與同事相處時既不要拒人于千裏之外，也不要過于親密，彼此不分。有的放矢地處理好各種關系。
白金法則
白金法則是美國最有影響的演說家之壹、商業廣播講座撰稿人托尼.亞曆山德拉博士提出的，他還撰寫了專著《白金法則》.白金法則的精翻爲，妳想人家怎樣待妳，妳也要怎樣待人。用這種爲人處世的觀念和方法，能使我們在社交中始終處于主動地位，有的放矢地處理好各種關系。
首因效應
現實生活和社會心理學實驗研究證明：人在初次交往中給對方留下的印象很深刻，人們會自覺地依據第壹印象去評價壹個人，今後交往中的印象都會被用來驗證第壹印象，這種現象就是首因效應。在現實的人際交往活動中，給交往對象留下良好的第壹印象，對于工作順利、有效地開展，起著不可低估的作用。開端不好，就是今後花上十倍的努力，也很難消除其消極影響。所以，在現實工作中。我們要努力在慎初上下功失，力爭給人留下最好的第壹印象。