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技術性職業經理人應修煉的
      作者:job853     來源: job853     發佈時間:1/31/2008 10:28:43 AM     流覽次數:5962
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技術性職業經理人應修煉的 

    一、專家力的修煉

    社會學家Jone R, P. French和Bertram,Raven認為職業經理人應具有的能力之一為專家力,即借所具有的淵博知識、豐富經驗、高深技術與杰出判斷力贏得下屬和客戶信服與折服的能力。具體而言即下屬或客戶在接受職業經理人提議按其方法行事時,不僅僅是因為該方法科學有效而接受,更是由于相信職業經理人的能力而接受,在這種情況下所發揮的即是專家力。在獸藥企業里,尤其是作為技術部門的主管(職業經理人),具備優秀的專業技能和解決問題的能力可以有效吸引下屬對你的認同和尊重。

    二、對企業認同感的修煉

    企業提供了一個讓大家共同努力、共同發展的平臺,作為職業經理人就是要帶領下屬打造一個有效團隊來完成公司特定的使命或工作任務,因此應對企業或本部門的發展有準確的定位和積極的認識,并能造一個愿景和夢,讓整個團隊為之努力奮斗。如果你對企業沒有認同感,沒有積極進取的心態,那么整個團隊就會渙散,工作效率就會大打折扣。另一方面,造一個夢,可以帶領團隊隨企業一同發展,才能贏得較大多數下屬、員工的尊重、認可和支持,才能打造出一支優秀的團隊。

    三、良好親和力的修煉

    一個出色的技術性職業經理人,其管理的一個重要內容還包括思想管理。人都是有思想的,都有自己的觀點和認識的,統一思想是一個非常難辦但必須去做的事情。有的企業通過統一服裝、統一日常用語等形式來統一,但往往隨著時間的流逝而漸漸流于形式,由于沒有針對下屬或員工的真實需求因此沒有太大的實際效果。因此,一個出色的主管應該平易近人,了解下屬的真實想法、疾苦、價值取向和追求,并能及時有效地溝通,通過向上級反映或在不違背公司原則、利益的前提下解決下屬或員工的困難,幫助員工進行有效的職業生涯規劃,盡最大可能將下屬的注意力引導在工作上。

    四、創新能力的修煉

    有人說,在合資、外資或管理水平很成熟的企業需要的是能做事的職業經理人,在民營企業需要的是有創新能力的職業經理人,這是立足于人才需求上的觀點。實際上,不論在什么樣的企業里,要做一個出色的職業經理人,一定要有工作創新的能力,具有雙贏思維,善于尋找第三解決方案。在工作中,能發現和尋找問題、分析問題、解決問題,能根據公司的總體發展,制定出部門工作目標、推行方案、激勵辦法,能為下屬安排出有效的工作目標、時間和工作量,指明方向,讓大家有歸宿感、成就感。創新能力可以通過基礎知識、實踐經驗的不斷積累,自身優良素質的提高及不斷地學習總結獲得,這是支撐創新思路爆發的根源。

    五、對適度放權把握能力的修煉

    有些職業經理人,他們的技能水平是很受人尊重和認可的,但其下屬在工作一段時間后,卻會選擇離開他們或企業。有人分析這是因為這些職業經理人的個人能力都很強,總擔心下屬做不好,因此把所有事情都自己做,認為躬力親為比讓下屬去履行任務更有效和放心。殊不知,有效地放權,或者說,將工作內容有層次的分配給下屬去完成,不但能提高工作效率,而且能增進下屬的成就感、歸屬感而留住更多得人才,也有人擔心放權后,下屬會超越自己,對下屬的掌控發生困難,這個問題其實可以通過有效監督及適當激勵來解決,至于對自己能力、水平的懷疑則顯得有些狹隘了。

    六、良好學習能力的修煉

    作為職業經理人,尤其是要成為出色的技術性職業經理人,更重要的是要不斷地充電,不斷學習新知識,接受新觀念。據筆者了解,對一個職業經理人的培訓內容,包含了很廣泛的范疇:經濟管理、行政管理、科技管理、領導科學、人才學、行業知識、專業技能等等。因此在今天這個日新月異的社會,做好時間管理,安排好學習計劃,是一個出色職業經理人的最基本素養,通過不斷地學習、自我強化,可以有效地提升專家力,并增加自己在未來競爭平臺上的籌碼。
 
 

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