六頂思考帽的應用實例
1996年，歐洲最大的牛肉生產公司ABM公司由于瘋牛病引起的恐慌一夜之間喪失了80%的收入。借助六頂思考帽，12個人用60分鐘想出了30個降低成本的方法和35個營銷創意，將它們用黃色帽子和黑色帽子歸類，篩選掉無用的后還剩下25個創意。靠著這25個創意，ABM公司度過6星期沒有收入的艱苦卓絕的日子。
全球最大的保險公司Prudential(保德信)長期運用“六頂思考帽”，其總部的地毯就是用彩色的“六頂思考帽”圖案編織而成。Prudential保險公司運用德博諾的思維方法把傳統的人壽保險投保人死亡后支付保險金改革為投保人被確診為絕癥時即可拿到保險金。這種方法目前已經被許多國家的保險公司效仿，被認為是人壽保險業120年來最重要的發明。
六頂思考帽還曾經拯救了奧運會的命運，1984年洛杉磯奧運會的主辦者就是運用了“六頂思考帽”的創新思維，使奧運會從燙手山芋變成了今天的炙手可熱，并且獲得了1.5億美元的盈利，2002年5 月，愛德華？德？博諾曾應邀來華為北京奧運組委會官員做 “六頂思考帽”培訓，當時中國媒體曾為“六頂思考帽”的神奇驚呼，并尊愛德華？德？博諾為“創新思維之父”。
挪威的著名的石油集團Statoil，曾經遇到一個石油裝配問題，每天都要耗費10萬美元，引進六頂思考帽以后，這個問題在12分鐘內就得到了解決，每天10萬美元的耗費降低為零。
J.P.摩根國際投資銀行用“六頂思考帽”思維方式減少了80%的會議時間，并且改變了整個歐洲的企業文化。
西門子公司使用德博諾的思維方式后，產品開發時間減少了30%。
波音公司將“六頂思考帽”引入罷工談判，成功避免了兩次工人罷工，第三次罷工談判中，工會對公司管理層講，除非用“六頂思考帽”，否則不愿談判。
南非凱瑞白金礦每月有210次斗毆，這些從未上過學的礦工在上了一天博諾思維培訓課后，沖突驟減為每月4次。
英國Channel 4 電視臺說，通過接受培訓，他們在兩天內創造出新點子比過去六個月里想出的還要多。
英國政府為失業的年輕人進行了6個小時的德博諾思維培訓，結果就業率增加了5倍；
ABB（芬蘭最大的跨國集團）討論一個國際項目往往要花費30天，但運用了六頂思考帽以后，討論時間縮短為僅僅兩天。