企業求賢若渴 人才培訓受重視
日前在江蘇大學的MBA新年論壇上，邀請來演講的幾位中小企業老總不約而同發出了同樣的感嘆：中小企業一“將”難求。
江蘇省中小企業局副局長陸元剛介紹說，到2007年年底，江蘇省已有中小企業42000多家，占了全省企業總數的99％以上。目前中小企業面臨的困難除了資金、項目，最大的困難是缺少合適的人才，一“將”難求已成為江蘇省中小企業面臨的普遍狀況。
鹿葺稱自己是個雙重角色：既是一家公司的董事長，又在給一家藥業公司“打工”當總經理。“中小企業要度過生存期、發展期，單靠老板個人的力量不行。因此，中小企業的老板們做夢都想找一個優秀的職業經理人把自己的企業經營好。我認識一個中小企業的老板，好不容易招了一個從小在美國長大、在可口可樂公司干過的人，但那人中文都說不利索，根本無法融入企業，沒幾天就走掉了。”鹿葺說，對于職業經理人來說，無論你學歷有多高，能力有多強，如果不能融入企業，那對企業來說就是無用的人才。而對于中小企業來說，招人時一定要找適合自己的人。這也是為什么近年來有些“海歸”人士成為“海怠”的原因。
五星電器人力資源總監沈煒對此也深有體會。他說，“不久前我們曾高薪引進沃爾瑪的一個采購總監，但他只在五星呆了三個月。為什么？就是文化整合的問題。像沃爾瑪這樣的國際跨國公司所有的體制是健全的，人只是供應鏈上的一個節點，但五星還沒有發展到這種程度，所以他就不能適應五星。”沈煒說，對一個發展中的中小企業來說，過早引進體制健全下成長起來的人才，并不是件好事。“現在我們已意識到自己培養人才的重要性，2005年我們一年的培訓費用是590萬，2007年達到了7500萬，2008年的預算是8000萬，短短兩三年漲了10多倍。”
招到了適合的人才，重要的還要有激勵制度，這樣才能留住人。用友軟件公司江蘇區ERP事業部總監葉建華，大學畢業后曾在一大型機械制造企業呆過11年，后來也曾自己開過軟件公司，最后成為用友的職業經理人。他說，1988年用友憑借5萬元借款、一臺電腦起家，現在已成為中國最大的管理軟件公司。為了吸引、留住人才，公司每3年會制定更新一次中期規劃，因為老板知道，發展規劃對吸引、凝聚員工具有重要作用。“從2001年起，公司還開始對骨干員工進行分紅。后來上市后，公司對像我這樣的骨干員工進行了股權激勵，參加的員工有1000人，占了員工總數的20%。”
陸元剛說，以前他們考慮的多是項目問題，現在則開始重視中小企業的人才培訓工作。為此，江蘇省專門安排了中小企業發展基金，其中的一部分就是幫中小企業培育管理經營人才。據悉，江蘇省中小企業局已委托江蘇大學連續舉辦了四期中小企業MBA課程進修班。（完）