English 香港站
職位類型:
  


你的團隊裏有幾條鯰魚?
      作者:轉載互聯網     來源: 轉載互聯網     發佈時間:10/19/2015 10:43:36 AM     流覽次數:5745
分享到:

朋友自己開了個軟件公司,小有規模,生意一直做得不錯。今天忽然來問我:“你們團隊的溝通好嗎?” 這個問題很讓我吃驚,在我印象裏,他自己的溝通,以及管理上的溝通,都是相當不錯的。為什麽會問這樣的問題呢?仔細打聽,才知道是團隊的溝通出了問題。

具體地說,是團隊成員的溝通只限於“業務溝通”。大家只忙著幹活,項目經理和成員之間,成員和成員之間,都只談工作上的事情。除此之外的交流,都好像搞運動,完成任務,推一下就動一下,不推就停止了。

明眼人都知道,這樣的狀態是不對的,長遠來看,工作效率是上不來的。工作,尤其是創造性工作,其中是有大量不確定的模糊地帶的,需要大家具體協商解決,而不能依靠剛性的制度來事先規定。雖然溝通的問題是工作問題,但離不開工作之外的關系、情商等等“軟實力”。否則,日常的協作很容易變成公事公辦,大家的分工也成為“鐵路公安各管一段”。更重要的是,團隊失去了凝聚力,成員失去了歸屬感,引發大幅的人員流動。

為什麽會出現這種情況呢?我仔細問他,找到了問題所在:招人的標準過於一致,挑選的大都是技術不錯、紮實肯幹,能投入做工作的人。

對具體的招聘崗位來說,技術不錯、紮實肯幹、能投入工作,這樣的標準作為基礎當然沒有問題。但作為團隊的統一標準,就未必合適了。因為團隊是個綜合的有機體,不能以絕對單一標準來衡量。即便是軟件公司,即便招聘的是技術人才,也不能以這樣做。如果全是同樣的人,一方面大家不太容易因為差異產生新奇的感覺,所以難免感到乏味單調。更何況,許多程序員自己是悶瓜型,並不代表他希望呆在一個悶瓜型的團隊中工作。

怎麽辦?辦法就是有意識地在團隊裏引入差異,引入“鯰魚”,把團隊氣氛搞活起來,把活力調動起來。我自己經常會觀察軟件開發團隊的現狀,對比理想的軟件開發團隊,繼而決定在招人時需要側重哪些方面,為團隊引入差異性:

對於技術上不思進取的團隊,就要引入技術精純的人來擡高大家的眼界,激發大家對技術的熱愛;

對於溝通沈悶的團隊,就要引入性格開朗、能說會道的人來促進交流,讓大家習慣更密切更頻繁的交流;

對於生活比較單調的團隊,就要引入有健康興趣愛好而且有足夠魅力的人來帶動大家,讓大家的生活豐富起來……

按照這樣的做法,或許短時間內確實“錯過”了一些還不錯的人。但總的來看,能夠始終把團隊保持在一個比較健康的狀態,營造不錯的凝聚力和工作氛圍——不要忘了,帶領團隊是長跑。

在大公司,團隊領導可能不用太多考慮這些方面,因為職責劃分很細,有專門的部門負責企業文化和員工關懷;但是在小公司,通常沒有人來專門照顧這些方面,所以團隊領導必須多幾個心眼,針對團隊的現狀有意識地引入鯰魚,通過差異來調節團隊的組織和氣氛(當然,另一方面要掌握好尺度,不能讓鯰魚攪個天翻地覆)。

這個道理有些人懂,但不敢用,常見的原因是擔心下屬超過自己,有損自己的地位或威信。但是,我覺得大可不必。領導需要考慮的重心不是自己的地位或威信,而是團隊的整體健康狀況和團隊的未來。在這個時代,統一而單調的團隊往往既談不上健康也談不上有未來。再者說,領導力的提升,必然要求能夠駕馭復雜團隊。如果只能駕馭單一型團隊,哪怕做得再好,也是溫室裏的領導力,經不得風雨的。

網站主頁  |   人才求職  |   企業招聘  |   培訓頻道  |   新聞中心  |   Talk853.com  |   Bid853.com  |   關於我們  |   聯繫我們
鄭重聲明 :本網只提供公司和求職者之間一個網絡交流平臺,不涉及任何公司與求職者之間的勞務關係.
未經澳門人才網同意,不得轉載澳門人才網之所有招聘及相關信息
Copyright© 2005-2024  澳門人才網(www.Job853.com). All rights reserved.    法律顧問:麥興業大律師樓
Powered by 澳門長江網絡有限公司(互聯網服務牌照01/2007)