安世集團從事地產代理業務，在風起雲湧的地產業內，要成功立足於行內及投資者中，除了「安居盛世，全澳聯繫」一句琅琅上口的宣傳口號外，同時亦擁龐大的人際網絡和平台，以澳門為中心，專注發展事業，銳意打造成澳門的本土品牌，為澳門企業增光。

本人留意到樓宇市場缺口，在競爭激烈的市場中成立安世地產，成功打造本土品牌。至今已發展成澳門網絡緊密的專業地產代理。我在六年前回澳發展，物色居所時發現儘管地產中介很多，但經營方式傳統，欠規模及專業性，沒有一家具代表性的本土品牌，加上當時未有地產中介發牌制度，居民及投資者對本澳地產中介缺乏信心，傾向選擇港資公司，令我萌生成立專業團隊打造本土品牌的念頭。港資地產中介在澳形成網絡規模，起步時甚是艱難。首間地產行設於氹仔雍景灣對面，由五、六名員工開始累積客戶，由於規模小，大生意吃不消，利潤僅夠維持經營，頭兩年成績未如理想。後來股東重組，租下多間舖位擴充業務，吸納有實力的同行加盟，壯大規模。今年對地產中介而言將是嚴冬的一年，安世會穩守店舖規模及人手，加強培訓，提升團隊的專業性。

澳門與橫琴連接，交通便利，過往一年橫琴與澳門市場變化大，吸引不少澳門市民北上置業，安世其實也看準市場商機，於今年一破傳統在珠海設立三家分店，具備一定知名度的安世，將有意出售更多海外、橫琴與珠海樓盤。我們在未來更有意投放更多資源於內地市場。

過去十年，安世除了著重業績外，也不斷吸納專才及培養企業文化來鞏固根基。每間公司都有其獨特的運作模式和文化，希望通過多種創新的宣傳方法，打破一貫地產代理「地產佬」、「經紀」等過於商業化的印象。地產是一門長線投資的服務性行業，需要龐大的分行網絡,「客源」、「貨源」及「人源」缺一不可，非常著重公司文化、品牌、信譽和售前及售後服務。

安世的核心管理階層管理經驗豐富，會善用這個優劫，以我們多年累積的經驗和聯場智慧培訓員工，上行下效，形成獨特的企業文化，加深員工的歸屬感。自從澳門立例後，人力資源緊張，要吸納合適人才並不易，但憑藉安世的本土品牌形象、高透明度的管理、獨有的企業文化及多方面的專業培訓，包括樓盤買賣知識、銷售技巧外，物業按揭，以及澳門、內地和國外房地產法規等各類業務知識，提升團隊專業性，必定能吸引更多行內翹楚或有意投身之士。